Quando vale a pena auditar
Ninguém gosta de descobrir uma falha durante uma fiscalização. A auditoria de SST antecipa essa descoberta e dá à empresa tempo para corrigir com calma. Ela costuma ser pedida em momentos específicos:
- Antes de uma fiscalização anunciada ou depois de uma notificação.
- Quando um cliente grande exige auditoria de terceiros para manter o contrato.
- Na troca do fornecedor de SST, para saber exatamente o que se está herdando.
- Em fusões, aquisições ou abertura de unidades.
- Depois de um acidente grave, para entender as falhas de gestão envolvidas.
O que é verificado
O escopo parte das Normas Regulamentadoras aplicáveis à atividade da empresa. Não faz sentido auditar NR-33 numa empresa sem espaços confinados, nem deixar a NR-12 de fora de uma indústria com máquinas. Por isso, o primeiro passo é definir o recorte normativo.
| Eixo | Pontos de verificação |
|---|---|
| Gestão de riscos | PGR com inventário e plano de ação coerentes com a operação real (NR-1) |
| Saúde ocupacional | PCMSO, ASOs, periodicidade dos exames e relatório analítico (NR-7) |
| Proteção | Fichas de EPI, CAs válidos, treinamento de uso (NR-6) |
| Capacitação | Treinamentos obrigatórios por função, certificados e reciclagens |
| Organização | CIPA ou designado, SESMT quando exigido, ordens de serviço |
| Registros legais | Eventos de SST no eSocial, CATs, LTCAT e PPP |
Como a auditoria acontece
- EscopoDefinimos com a empresa as unidades, as NRs aplicáveis e o objetivo da auditoria.
- Análise documentalConferimos programas, laudos, registros e evidências de cumprimento.
- Visita técnicaComparamos o que está no papel com o que acontece nos postos de trabalho.
- EntrevistasConversamos com RH, lideranças e trabalhadores para entender a prática.
- Relatório e plano de açãoListamos as não conformidades, classificadas por gravidade, com recomendações.
O relatório que a empresa recebe
O resultado não é uma lista de problemas sem saída. Cada não conformidade aparece com a referência normativa, a evidência encontrada, o risco envolvido e uma recomendação prática. As correções são agrupadas por prioridade, para que a direção saiba o que resolver primeiro e o que pode entrar no planejamento seguinte.
- Mapa de conformidade: visão por NR e por unidade.
- Plano de ação priorizado: responsáveis sugeridos e sequência de correção.
- Lista de documentos faltantes: o que precisa ser elaborado, revisado ou localizado.
- Apoio na execução: a MT9 pode conduzir a adequação às NRs a partir do relatório.
Por que auditar com a MT9
A equipe reúne medicina do trabalho e segurança do trabalho, o que permite olhar ao mesmo tempo para o PCMSO e para o PGR e perceber incoerências entre eles. A auditoria é feita com olhar de quem também executa a rotina de SST, por isso as recomendações são viáveis para a realidade da empresa.
Se a empresa já foi autuada, a auditoria ajuda a reunir a base técnica para a defesa em autos de infração, conduzida em conjunto com o advogado da empresa.
Auditoria de contratante e de terceiros
Cada vez mais, grandes empresas exigem que seus fornecedores comprovem a gestão de SST antes de liberar o acesso às suas instalações. Uma auditoria prévia, feita com os critérios que o contratante costuma usar, evita que a empresa seja barrada na portaria ou perca o contrato. O caminho inverso também é possível: a empresa contratante pode pedir à MT9 que verifique a documentação dos prestadores que trabalham em suas unidades, reduzindo o risco de responder por falhas de terceiros.
Com os documentos de SST organizados, a auditoria é mais rápida e o plano de ação mais preciso. Fale com a MT9 para definir o escopo.